1. Menschen streben nach einer Balance aus Selbstbestimmung und Bindung/Zugehörigkeit.
2. Unternehmen sind lebendige Organismen und keine Produktivitätsmaschinen.
3. Unternehmensdemokratie, Partizipation und Agilität sind nicht per se besser als Top-Down.
4. Nicht alle Menschen wollen selbstbestimmt arbeiten. Aber mehr, als gemeinhin angenommen.
5. Das Recht auf Selbstbestimmung umfasst das Recht, fremdbestimmt arbeiten zu wollen.
6. Veränderungsprozesse führen oft dazu, sich von einigen Menschen trennen zu müssen.

1. Partizipation ist ein Wert an sich_ Sie ist kein alleiniges Mittel zum Zweck der Gewinnmaximierung.
2. Arbeit an sich selbst_  Auch das Topmanagement muss sich ändern. Manchmal muss es bei sich anfangen.
3. Positives Menschenbild_ Vertrauen in die Kompetenzen und den guten Willen der Mitarbeiter ist das Fundament.
4. Wille zur Macht_ Unternehmensdemokratie lebt von Menschen, die ihr Umfeld gestalten wollen. Darauf ist auch bei der Personaleinstellung zu achten.
5. Unsicherheitstoleranz_ Nichtwissen und Unsicherheit ängstigen, sind aber wichtige Voraussetzungen für kreative Lösungen und Innovation.
6. Fehlerfreundlichkeit_ Wer Neuland betritt, wird Fehler machen. Eine gute Chance, daraus zu lernen und gemeinsam zu wachsen.
7. Eigene Wege finden_ Es gibt keine Best Practice. Jedes Unternehmen braucht eigene Lösungen.
8. Selbstgesteuertes Lernen_ Wer mitgestalten soll und will, hat mitunter viel zu lernen. Was, weiß meist jeder selbst am besten.
9. Geduld_ Ohne sie geht einem der Atem aus. Veränderungen in durch Transformation brauchen Zeit.
10. Verbündete finden_ Niemand stellt allein die Welt auf den Kopf. Es braucht eine Gemeinschaft Gleichgesinnter.
11. Wer will, der kann_ Wie bei allen anderen Herkulesaufgaben ist es wichtig, die Transformation wirklich zu wollen.

1. Ihr wollt eine Blaupause oder Best Practice.
2. Ihr wollt Selbstorganisation nur, um noch effizienter oder innovativer zu werden.
3. Ihr wollt nicht in den Spiegel schauen, Selbstreflexion ist Euch ein Graus.
4. Ihr habt es wahnsinnig eilig und alles muss gestern fertig sein.
5. Ihr glaubt an lineare Kausalität und wollt das Ergebnis von Beginn an kennen.

Beratungsangebote gibt es wie Tropfen in der Gischt. Insofern stellt sich auch für Euch und Euer   Unternehmen die Frage: Wer passt zu Eurem Weg zu einer gelungenen Unternehmensdemokratie, Selbstorganisation oder wie immer Ihr es nennt? Es gibt verschiedene Wirkfaktoren, deren Beachtung bei der Auswahl passender Berater*innen helfen:

Spezifische Wirkfaktoren

Fach- oder Prozessberatung

Bei Beratungen wird danach unterschieden, ob die Berater*innen nach einer Analysephase konkrete inhaltliche Lösungen vorschlagen (Fachberatung) oder ob sie die Kunden auf dem Weg zur Lösung unterstützen (Prozessberatung).

Wir verstehen uns vorwiegend als Prozessberater. Unseres Erachtens liegen nachhaltige Lösungen im Unternehmen. Deshalb geht es vor allem darum, einen gelungenen Veränderungsprozess zu gestalten – und zwar gemeinsam mit allen, die Interesse daran haben. An einigen wenigen Stellen, die sich im Veränderungsprozess individuell ergeben, schlagen wir konkrete Lösungen wie Entscheidungsinstrumente vor. Ob die letztlich ausprobiert und danach dauerhaft ins Repertoire des Unternehmen übergehen, bleibt Euch überlassen.

Methoden, Instrumente und Modelle

Des weiteren gibt es Berater*innen, die sich auf einige bestimmte Modelle und Methoden fokussieren, zum Beispiel Soziokratie oder Holacracy als Organisationsmodell, systemische Beratung oder bestimmte entwicklungspsychologische Modelle. Wir sind diesbezüglich eklektisch unterwegs, sprich: Wir bedienen uns bei verschiedenen Methoden, Instrumenten und Modellen, sofern dabei keine Widersprüche auftreten. Wir glauben nicht an allgemeingültige Lösungen oder Best Practices. Jedes Unternehmen muss Anpassungen vornehmen. Immer wieder.

Unspezifischer Wirkfaktor

Berater – Kundenbeziehung

Last not least ist in der Beratung, wie in verschiedenen anderen Dienstleistungsbereichen (Medizin, Therapie, Bildung) der mächtigste Wirkfaktor die Beziehung zwischen den jeweiligen Berater*innen und deren Kund*innen. Es kommt immer auf die Chemie an. Du kannst die eine systemische Beraterin fürchterlich finden und die andere hervorragend – obwohl sie dieselben Methoden verwenden, dasselbe Menschenbild zugrunde legen etc. Die spezifischen Methoden, Instrumente und Modelle sagen nichts über ihre konkrete Umsetzung aus und erst recht nichts über das Kommunikations- und Interaktionsverhalten der Berater*innen. Da können Welten dazwischen liegen. Taten zählen mehr als Worte.