“Holacracy, Wir sind aktuell dabei uns zu transformieren.

Wir haben uns vor 6 Jahren auf die Reise zu einer agilen Organisation gemacht. Von einer funktionalen zu einer Scrum Organisation haben wir die Transformation zu einem beidhändigen Betriebssystem vollzogen. Wir haben die Hierarchie durch dezentrale Kreisstrukturen ersetzt und folgen aktuell dem holokratischen Ansatz. Wir arbeiten selbstorganisiert, orientieren uns an klar definierten Rollenbeschreibungen und nutzen strukturierte Kommunikationsformate, um Organisationsentwicklung im und am System zu ermöglichen.”

Kollegiale Führung, resonanzbasierte Selbstführung

Partizipationsreichweite

Operativ, taktisch und strategisch:

“Wir folgen einem definierten Strategieprozess, den alle mitgestalten. Even over Regeln und Midterm Goals werden durch die Lead Links des Unternehmenskreises vorgeschlagen und durchlaufen einen integrativen Entscheidungsprozess.

OKR (Objectives und Key Results) werden über einen interaktiven Gegenstrom mit den Lead Links und Kreismitgliedern abgestimmt und vereinbart.”

Das EntscheidungsDesign beschreibt die Kombination der jeweils genutzten Entscheidungsinstrumente wie konsultativer Einzelentscheid, Mehrheitsbeschlüsse, Konsent und dergleichen mehr.

Integrative Entscheidungsfindung (kurze Erläuterung in unserem Glossar)

“Abhängig von unseren OKR (Objective and Keyresults) besetzen sich Teams cross-funktional. Teams organisieren sich selbst, d.h. sie entscheiden, welche Methoden angewendet werden.”

“Wir können radikal alles besprechen, was wir ansprechen möchten, ohne Konsequenzen zu befürchten.

Jedem Mitarbeitenden werden bei Einstellung Informationen zum Unternehmen ausgehändigt., Intranet offen für alle, kuratiert von einer/mehreren Abt./Bereichen”

1. Fort- und Weiterbildung: “Unsere Mitarbeitenden entscheiden frei über ihre Weiterbildungen.”
2. Fehlerkultur: “Fehler sind willkommen und eine Chance zur Verbesserung.”

1. Prozess: “Rolle Personalrekrutierung im Kreis PE&OE (Personalentwicklung und Organisationsentwicklung). Für unseren Einstellungsprozess wurde eine Policy (übergreifend gültige Regel) im Rahmen des integrativen Entscheidungsprozesses prozessiert.”
2. Instrumente: “Mitarbeiter suchen Mitarbeiter, Xing, unsere eigene Homepage.”

“Unsere Mitarbeitenden schlagen Nachhaltigkeitsprojekte/Aktionen selbst vor. Kollegen/innen unterstützen freiwillig und gemeinschaftlich Bildungsprojekte für Kinder in der 3. Welt.”

1. Gehaltsmodell: “Wir haben schon eine gleichberechtigte Gehälterverteilung. Außertariflich, Variable individuelle Vergütungsanteile (13./14. Monatsgehalt, Boni, Incentives), Variable kollektive Vergütungsanteile (13./14. Monatsgehalt, Boni, Incentives)” Darüber hinaus besteht keine Gehaltstransparenz.
2. Beteiligungsmodell: “Wir planen aktuell eine erweiterte Beteiligung.”