New Work wird nicht nur begrifflich oftmals willkürlich als längst nicht mehr neue Sau durchs Managementdorf getrieben. Naheliegenderweise ist bei der konzeptuellen Beliebigkeit kaum klar, was wirklich wirkt. Wie Transformationen nachhaltig erfolgreich gestaltet werden können, ist bislang nicht systematisch untersucht und dokumentiert. 

Aber genau das brauchen wir in der großen Transformation der Arbeit. Wir möchten neben unserer operativen Tätigkeit einen Beitrag zu Neuer Arbeit leisten, indem wir diese gesellschaftlich wichtigen Prozesse wissenschaftlich fundieren.

Was ist Evidence Based New Work?

Was genau bedeutet “Evidence Based”?
Der Ausdruck kommt ursprünglich aus der Medizin, wo explizit der Anspruch gestellt wurde, dass medizinische Behandlungen auf Basis von empirisch nachgewiesener Wirksamkeit getroffen werden. Seit dem ist dieser Fokus auch auf anderen Gebieten auf dem Vormarsch. Allgemein kann man also sagen, dass Evidenz basierte Praktiken wissenschaftlichen fundiert sind, anstatt auf Tradition, Intuition oder Rosinenpickerei zu beruhen. Das klingt zwar banal, aber gerade in Trump-Zeiten müssen wir die Wichtigkeit von evidenz-basierten Methoden und Praktiken hervorheben.

Aber was hat das mit New Work zu tun?
Erstens wird New Work weiterhin als Buzzword verwendet, wenn man das Ansehen seines Unternehmens aufhübschen will (so wie sich sogar ein ganzes Unternehmen danach benannt hat). Wir wollen Schein von Sein  unterscheiden, wir wollen herausfinden, welche Unternehmen wirklich durch New Work Prinzipien geleitet sind und welche mit diesem Begriff lediglich Social-Green-Washing betreiben. Zweitens brauchen wir wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, um den Transformationsprozess von Unternehmen effektiv begleiten zu können. 

Gibt es Beispiele für “Evidenz”, die der Transformation eines Unternehmens zu Gute käme?
Absolut. 2019 hat beispielsweise das Fraunhofer Institut für Arbeitswissenschaft und Organisation in einer Studie mit gut 1600 Teilnehmer*innen herausgearbeitet, dass vor allem zwei Faktoren für den Erfolg von Veränderungen maßgeblich sind: Erstens eine transformationale Führung, bei der unter anderem das angestrebte Verhalten von den (Top)Führungskräften aktiv vorgelebt wird. Zweitens ist die grundlegende Einbindung der Mitarbeiter*innen in die Veränderung ein essentieller Erfolgsfaktor. Beides sollte also tunlichst Teil von zukünftigen Veränderungsprozessen sein, insbesondere, wenn es sich um Transformationen handelt, also Veränderungen, die das leitende Paradigma der Trennung von Denken und Handeln verändern.

Inwiefern forschen wir selber?
Wir haben zunächst mit einer kleinen, bescheidenen explorativen Studie zum Stand der Selbstorganisation in deutschsprachigen Unternehmen begonnen. Mit dieser Untersuchung haben wir einige Unternehmen (N=175) hinsichtlich verschiedener Parameter der Selbstorganisation untersucht, um uns einen ersten Überblick zu dieser Fragestellung zu verschaffen. Aktuell (Stand Mai 2022) sind wir dabei, unser Entwicklungsprogramm Arbeit als Nachhaltigkeits- und Demokratielabor (ANDL) umzusetzen, mit dem wir tiefer und gründlicher in die Beforschung gehen. Dabei werden wir methodisch Aktions- bzw. partizipative Forschung einsetzen und unsere eigene interne Projektbeforschung durch das Institut für sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF e.V.) in München als externen Partner ergänzen. Wenn Du mehr darüber erfahren willst, oder Interesse hast, mit uns wissenschaftlich basiert die organisationale Nachhaltigkeit partizipativ zu entwickeln, nimm einfach formlos per Mail mit uns Kontakt auf.

Forschungspartner
Wir schätzen uns glücklich, dass wir außer dem ISF e.V. eine tolle Forschungspartnerin gewinnen konnten: Prof. Dr. Laura Edinger-Schons, Inhaberin des Lehrstuhls für Corporate Social Responsibility der betriebswirtschaftlichen Fakultät der Universität Mannheim. Laura ist ebenso engagiert wie kreativ und wird uns mit ihrem Team in der Zukunft eine äußerst wertvolle Hilfe sein.

Hier kommt wissenschaftliches Arbeiten auf hohem Niveau mit empirisch geprägten Praktikern zusammen. Eine optimale Mischung für Forschungsarbeiten, die ebenso wissenschaftlich fundiert sind wie praktisch nutzbar.