WarWording

• CEO: Chef Ausführungs-Offizier
• CFO: Chef Finanz-Offizier
• CIO: Chef Informations-Offizier
• CIE: Chief Innovation Evangelist (kein Witz, jetzt halten sogar die Evangelisten Einzug und erweitern das Kürzel um CxE!)
• CMO: Chef Marketing-Offizier
• CVO: Chef Visions-Offizier (tolle Idee eines Absolventen der Fakultät für Gestaltung der Hochschule Pforzheim. Der junggewiefte Dynamiker will sich nicht nur seine eigene Stelle schaffen, sondern gleich ein ganzes Berufsbild prägen, das natürlich gleich im Vorstand angesiedelt ist. Kein Witz. Der Beweis: Hier klicken^[5])

F
Feindliche Übernahme: Wenn eine Übernahme gegen den Willen des Managements laufen soll, gilt sie als feindlich und führt häufig zu →Übernahme– und →Abwehrschlachten, die noch wesentlich eindeutiger Kriegsmetaphern darstellen.
Filetieren: Zugegeben, der Begriff kommt nicht aus dem Militärhandwerk, sondern eher aus der Metzgerwelt. Es erscheint mir trotzdem einigermaßen martialisch, diese Metapher zu verwenden.

G
Giftpille: Das klingt nicht zwingend nach Krieg und Militär, hat aber zumindest den Tod in suizidaler oder mörderischer Absicht eingeschrieben. Will das Management eine feindliche Übernahme vermeiden oder zumindest deutlich erschweren, setzt es die →Taktik der →Giftpille ein. Dazu können derart perverse Dinge wie verschärfte, über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehende Umweltschutzauflagen oder Mitbestimmungsrechte verabschiedet werden, die das Unternehmen für den potentiellen Käufer (oder besser: →schwarzen Ritter) unattraktiv machen. Das hat eine besondere ironische Note: Alles was in Richtung sinnvollen Wirtschaftens geht, wird diesem Zusammenhang “Giftpille”genannt!

H
Headhunter, Headhunting: Wenn ich an die ursprüngliche Bedeutung des Kopfjägers denke, kapier ich wirklich nicht mehr, wieso dieser Begriff Einzug ins Wirtschaftsvokabular gefunden hat. Oder hab ich nicht mitbekommen, dass die gesuchten und gefundenen Personen enthauptet und als Schrumpfkopf-Trophäen in den suchenden Firmen ausgestellt werden?
Headquarter/Hauptquartier: Die Chef-Offiziere sitzen natürlich, wie könnte es anders sein, im Headquarter. Sie sind dann sprachlich logischerweise auch die Befehlshaber mit ihrem Stab. Das Hauptquartier ist das “Planungs-, Befehls- und Koordinationszentrum” (Wiki-Artikel), was natürlich perfekt in die Sprachwelt des WarWording hineinpasst. Dort wird eben alles geplant, befohlen (ausgerollt, nach unten durchkaskadiert etc.) und koordiniert. Besonders witzig finde ich die im Begriff implizite Aussage, dass das HQ “meist in sicherer Entfernung zum aktuellen Kampfgeschehen” (a.a.O.) angesiedelt ist. Mit anderen Worten: Das HQ ist weit weg vom Markt – und das trifft traurigerweise auf viele, wenn nicht die meisten Konzernzentralen zu. Die Chef-Offiziere bekommen nicht mehr mit, was die Kunden wirklich wollen und wie die eigenen Produkte und Dienstleistungen tatsächlich ankommen, was alles schief läuft (herrlich bitter: Wie die Telekom einer Verstorbenen weiter Rechnungen schreibt und mahnt) und was in Zukunft erfolgreich sein könnte.

O
Organisationsrebell: Mittlerweile wurde dieser Begriff ein kleiner Hype – inklusive Blogparade (Dazu auch mein Blogbeitrag über Organisationsrebellen). Die Befürworter des Begriffs sind Freiberufler oder fest angestellte (Führungskräfte), die entweder fordern, wir bräuchten mehr Organisationsrebellen oder aber – viel effizienter – sich selbst schnell zum Organisationsrebellen befördern. Der Beleg für ihr Rebellentum: Sie führen nicht alle Konzernregeln kommentarlos aus, kritisieren mehr oder minder regelmäßig einiges beim Arbeitgeber und treiben einen irgendwie gearteten Wandel voran (bei dem zumeist das Top-Management nicht durch die selbsternannten Organisationsrebellen vom Thron gefegt wird). Dabei pfeifen sie munter auf die Wortherkunft: rebellis – zurück zum Krieg, Aufständischer, der eine Rebellion/Revolution in Gang setzt. Ich persönlich fände etwas bescheidenere Selbstinszenierungen angebracht, wenn man oder frau einfach nur nicht angepasster Erfüllungsgehilfe mit Festanstellung und monatlichem Gehaltsscheck ist. Zugegeben: Rebell klingt cooler als Querdenker.

P
Patentkrieg: Der Begriff ist unzweifelhaft eindeutiges WarWording. Und beschreibt ein aktuelles Phänomen in stark wettbewerbsorientierten Branchen, in denen der Geschäftserfolg vor allem von zumeist technischen Innovationen abhängt. Spannende dabei: Das Innovationsverständnis ist ausgesprochen altbacken und un-innovativ. Viel innovativer wäre es, Geschäftsmodelle zu entwickeln, mit denen aufwändige Patentkriege und -schlachten gar nicht mehr nötig wären. Es braucht an dieser Stelle eine Innovation des Innovationsbegriffs. Dazu später mehr in einem neuen Blogartikel.

R
Rekrutierung: Neue Mitarbeiter werden wie Soldaten als nachwachsender Rohstoff (Humankapital!) in die Firma rekrutiert. Der Begriff kommt aus dem lateinischen recrescere und meint eben wieder nachwachsen. Wie wahr, wie praktisch. Jedoch: Was tun wenn der demografische Wandel voll zuschlägt und Deutschland wie auch einige andere Länder langsam aussterben?
Ritter, schwarzer / weißer: Der historische, schwer gerüstete (und irgendwie meist ziemlich steife) Ritter seit geraumer Zeit auch endlich im Wirtschaftsvokabular, Abteilung Mergers & Acquisitions. Manchmal dürfte dabei der schwarze Ritter, sprich der Käufer, ähnlich größenwahnsinnig sein wie der schwarze Ritter im großartigen Monty-Pyhton Film “Der Ritter der Kokosnuss”:

S

Strategie: Stammt von dem griechischen “strategos”, dem Feldherrn. Deshalb wird “Strategie” natürlich meist in Zusammenhang mit den großen Kriegsstrategen wie Sun Tzu, Musashi, Clausewitz und Napoleon benutzt. Die Strategie ist im allgemeinen langfristig ausgerichtet. Im Gegensatz dazu steht die →Taktik, die einen kurzfristigeren Zeithorizont abdeckt.

T
Taktik: meist im Zweiklang mit →Strategie benutzt. Der Begriff entstammt dem griechischen “taktika”, “der Kunst, ein Heer in Schlachtordnung zu stellen” (Wikipedia-Artikel), hat aber längst nicht soviel Gewicht wie der Schwesterbegriff der →Strategie. Die wird ja auch gerne als “Königsdisziplin des Managements” gesehen.
Task-Force: Verschiedene Einheiten werden zusammengestellt, um ein – meist besonders wichtiges und dringliches – Problem zu lösen. Da hilft natürlich das Bild top-trainierter Soldaten, die mit futuristischer Hightech ausgestattet sind und den Gegner mit einem ebenso minutiös geplanten wie perfekt koordinierten Überraschungsangriff überwältigen.

U
Übernahmeschlacht: Analog zur →Abwehrschlacht gibt es natürlich auch die Schlacht um die Übernahme eines Unternehmens. Derselbe Kriegsschauplatz, nur aus jeweils anderer Perspektive. So oder so, Hauptsache es wird geschlachtet.

W
War for Talents: Der Krieg um die Talente, ein tolles Bild: →Rekrutierungseinheiten ziehen raus ins Feindesland, in verminte Gebiete, wagen sich ins Sperrfeuer feindlicher Rekrutierungstrupps. Das alles, um eben die besten, die toughesten, die schlauesten der High-Potentials ins eigene Unternehmen zu locken. Am besten gleich mit der Aussicht auf einen der →CxO Posten. Damit man ohne Umweg in der Kriegs- und Militärmetaphorik bleibt. Auf diese Weise kommen die Frischlinge nicht auf die völlig abwegige, subversive Idee, Wirtschaft hätte etwas mit Kooperation, Respekt, Kreativität sowie eigenständigem Denken und Handeln zu tun.
War Room: Eine Kommandozentrale mit vielen blinkenden und leuchtenden Monitoren, Telefonen, Faxgeräten und dergleichen mehr – das ist schon beeindruckend, vor allem wenn man daran glaubt, dass zentrale Steuerung das beste Vorgehen darstellt. Dann laufen im war room die Informationen und Fäden zusammen. Immerhin hatte es der “war room” bis in die heilige Schrift des Projektmanagements geschafft: Dem Project Management Body of Knowledge(PMBOK).

Z
Zielgruppe: Ein herzerweckender Begriff aus dem Marketing. Unternehmen zielen auf jeweils spezifische Kategorien von Menschen (B2C) oder andere Unternehmen oder Organisationen (B2B). Es stellt sich die Frage mit was und mit welchem Ziel? Der totalen Marktdurchdringung?=

Sollte ich wichtige Begriffe übersehen oder fahrlässig falsch dargestellt haben, freue ich mich über Korrekturen und Ergänzungen in den Kommentaren.

Herzliche Grüße
Andreas

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